|
<성공하는 기업들의 8가지 습관>은 세계 정상급 기업들이 경영 교과서로 삼고 있는 기업 경영의 바이블이라고 할 수 있다. 스탠 퍼드대학교 특별연구팀이 꾸준히 정상의 자리를 지키고 있는 18개 비전 기업을 6년 동안 분석해 찾아낸 기업 경영의 원칙을 제시하는 책이다.
제너럴일렉트릭, HP, 필립모리스, 디즈니, 모토로라 등 18개의 비전 기업을 조사해 도출된 결론은 그동안 모두가 무비판적으로 믿고 있던 기업 경영과 관련된 여러 가지 신화들이 사실과는 거리가 있다고 말하고 있다. ‘비전 기업에는 카리스마 넘치는 비전 있는 지도자가 필요하다’ 혹은 ‘성공적인 회사는 우선적으로 이익을 극대화하기 위해 존재한다’ 등 진리라고 믿고 있던 ‘신화’들이 사실이 아니라는 것이다. 저자는 이런 조사를 토대로 잘못된 신화들을 짚어 내며 새로운 가치관을 제시한다.
신화 1. 인류 기업을 시작하려면 일류 아이디어가 필요하다.
신화 2. 비전 기업에는 위대하고 카리스마 넘치는 비전 있는 지도자가 필요하다.
신화 3. 성공적인 회사들은 우선적으로 이익을 극대화하기 위해 존재한다.
장기간 영속해 온 기업들의 성공 원리를 과학적이고 실증적으로 분석한 이 책은 일류 회사들의 특징을 파악해 그에 필적하는 다른 회사와 비교함으로써 비전 회사의 경영상 차이점을 분석하고있다. 그러나 비전 회사가 성공한 기업이고 비교 회사가 성공하지 못한 기업이라는 것은 아니다. 단지 기업을 비교하기 위해 만들어 낸 개념이다.
저자가 던지는 팁은 이렇다. 첫째, 시간을 알려 주는 사람이 아니라 시계를 만들어 주는 사람, 즉 건축가가 되라. 둘째, ‘아니면’이라는 악령에서 벗어나 ‘그리고’라는 영신을 받아들여라. 셋째, 핵심을 보전하고 발전을 자극하라. 넷째, 일관성 있는 조정(alignment)을 추구하라. 이것이야말로 비전 기업이 되기 위한 핵심이다.
다음은 밑줄을 그을 만한 대목들이다.
• 조직이 어떠한 핵심 가치를 가지고 있느냐보다 핵심 가치를 가지고 있다는 사실 그 자체가 중요하다.
• 핵심 이념은 창조하는 것이 아니라 당신이 정하는 것이다.• 당신은 핵심 이념을 발견한다. 내부를 잘 관찰함으로써
핵심 이념에 접근한다. 그것은 진실해야 한다.
• 민주주의의 진정한 본질은 한 명의 지도자에 지나치게 의존하는 것을 피하고 프로세스에 초점을 맞추는 것이다.
• 아무리 대단한 아이디어도 과거보다 훨씬 빨리 진부해진다.
• 비전 기업을 만든다는 것은 설계의 문제다. 위대한 설계자는 일반적인 원칙을 적용할 뿐 고정된 기계적 과정을 그대로 따라하지 않는다. 아무리 구체적인 방법 지침서라고 해도 곧 진부해질 것이다. 그러나 조건의 변화에 잘 적용할 수 있는 일반 개념은 다음 세기까지도 지도 원칙으로 남을 수 있다.
성공하는 기업들의
8가지 습관
짐 콜린스, 제리 포라스 저 | 워튼 포럼 역 | 김영사
추천인 김상래
성도GL 대표이사
www.sungdogl.co.kr |
|
