 1분 경영
저자 : 캔 블차드.스팬서 존슨/조천제 옮김
출판사 : 21세기북스
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어느 날 한 직원이 리더가 되었다. 그 리더는 회사에 높은 성과를 가져오게 하고 싶고 또한 조직원과도 즐겁고 신명나게 일하며 여유를 찾을 수 없을까 고민하고 있었다. 그는 그 방법으로 필요한 책을 읽기도 하였고, 선배경영자를 찾아 자문을 받기도 하였다. 그는 그에 대한 결과로 "성과" "팀웍" "리더쉽" "교육훈련" 등의 몇가지 원칙을 얻었다. 하지만, 확실히 무엇을 어떻게 계획하고 실행하여야 할 것인지에 대하여는 도무지 감이 오지 않았다. 그러던 어느 날 한 경영자의 인터뷰를 통해서 "1분 경영"을 접하게 되었고, 그 경영법을 공부하게 되었다. 그 이후 그 리더는 이 "1분 경영"을 현장에서 적극 실천하게 되었는 데, 이는 회사에 높은 성과를 가져다 주었음은 물론 조직원과 본인에게도 높은 업무만족도와 높은 연봉을 얻게 하는 두 마리 토끼를 모두 잡게 되었다.
이 얼마나 흥분되는 경영법인가? 나도 한번 읽어보고 배워 보아야 겠다.
이 책은 위와 같이 경영을 어떻게 하는 것이 높은 성과를 내고 조직원을 동기부여 하게 할 수 있는 가에 관하여 이야기체로 쓰여져 있다. 책은 비교적 읽기 편하고 두께도 얇아서 시간이 많이 소요되지도 않는다. 그리고 읽어보면 감탄사가 절도 나올 것이라 생각된다. 나도 이 책의 주인공처럼 되어 우리 회사를 똑같이 아니 더 잘되는 조직으로 만들어야 겠다는 각오와 함께 실천계획을 수립하게 된다.
그 내용은 "1분 목표설정", "1분 칭찬", "1분 질책"이다.
우선, 1분의 목표설정를 한다. 이는 1분이내에 읽을 수 있도록 조직원과 함께 명확한 목표를 수립하고, 어떻게 실행할 것인가와 어떻게 평가할 것인가를 결정하고 동의하여 문서로 작성한다.
다음은, 설정된 목표를 실행한 후 잘된 결과에 대하여 1분의 칭찬을 함으로써 자신감을 얻게 하고 스스로 지속하여 실행해 나가도록 하게 한다.
마지막은, 설정된 목표를 실행한 후 잘못된 결과에 대하여 1분의 질책을 함으로써 목표와 행동간의 차이를 명확히 하여줌과 동시에 새롭게 시작할 수 있는 자신감을 심어준다.
책을 통한 벤치마킹은 때때로 행동력을 위한 지침이 되기도 하고 자신감을 얻는 계기가 되기도 한다. 함께 읽고 이를 실천하면 좋을 결과를 많이 얻으리라 믿습니다. 동참하여 주세요.
읽어 주셔서 감사합니다. |
