 자기창조 조직
저자 : 이홍
출판사 : 삼성경제연구소
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자기 창조란 ? 자신이 가지고 있는 것 외에 새로운 것을 창조한다고 생각한다. 사람은 자기창조를 위해 끊임없이 추구하고 발전해 나간다. 창조성이 개인적인 차원에서 넘어서 조직전체에 내제되어 있다면 그 조직은 아주 강력한 힘이 될 수 있을 것이다. 그러나 능동적이고 적극적으로 활용하기는 쉽지 않다.
이 책을 읽으면서 개인과 조직에 대해 느끼게 되었고 개인과 조직이 상호 보완 작용을 하면 강력한 힘을 기를 수 있다고 생각된다. 이 책의 내용을 잠시 들추어 보면 강호동과 최홍만, 삼성전자와 LG전자 낯익은 사람과 조직이 나온다. 이들은 극적인 자기변화를 통해 새로운 모습으로 성공적인 자신을 창조 했다. 강호동과 최홍만을 보면 그들은 전혀 다른 세계를 위해 그들만의 자기창조를 하면서 실천하고 있따. 저자는 이들처럼 행동의 변화가 일어나되, 이전과는 전혀 다른 방식으로 이루어 질 때, 자기 창조가 일어난다고 말하면서 이렇게 항상 새로워 지는 능력을 가진 조직을 '자기 창조 조직'이라고 표현했다.
요즈음 창조 경영 이라는 말이 자주 언급된다. 그것에 대한 대략적인 의미는 인지하면서도 그석을 자신의 조직에 적용시키기는 쉽지 않다. 창조성 자체가 막연하고 불안정한 느낌인지라, 그것을 체계적으로 창출할 수 있는 조직을 만든다는 것은 감히 엄두가 나지 않는다. 하지만 이 책에서 소개하고 있는 관세청의 변화과정을 눈여겨본다면 창조적인 조직에 한 발 더 다가갈 수 있는 힌트를 얻게 될 것이다. 그리고 그것을 발전시킨다면 창조경영을 구체적으로 실천 할 수 있는 것이다. 나 역시 이책을 읽으면서 내가 얼마나 창조적인 사람인가 생각 하게 되었고 그것을 위해 얼마나 실천했는가를 일깨워 주는 시간이 되었다. |
